安規電容器(qì)制程過程發(fā)生異常時我(wǒ)們該怎樣做(zuò)？

在制造(zao)業中，生産離(lí)不開品質，品(pǐn)質需要生産(chǎn)的配合。生産(chǎn)品質息息相(xiang)關，有生産的(de)地方就有品(pǐn)質人員的📞存(cún)在。陶瓷電容(rong)器的制造看(kan)似簡單，實則(ze)不然。表面看(kan)🈲一顆小小的(de)電容器才8公(gōng)分，甚至更小(xiao)。實際上它從(cong)IQC進料，生管投(tou)單生産，制程(chéng)巡檢到成品(pin)出貨，每個環(huán)節都🔞不容出(chū)錯。特别是制(zhì)造過♻️程中，我(wo)們這裏說的(de)也是安規電(dian)容器制造過(guo)程中的異常(chang)。

作(zuo)爲一個安規(gui)電容器的品(pǐn)質人員，當發(fa)現生産過程(chéng)🏃🏻中有異常，比(bi)如腳距偏大(dà)，厚度偏薄，但(dan)又與規格要(yào)求㊙️符合，存在(zai)潛在隐患💋。可(ke)能下一秒就(jiù)會變得更大(da)更厚，超出規(guī)格範圍，我們(men)該怎麽辦？初(chū)次做品質的(de)親們，肯㊙️定會(hui)找到☔操作業(yè)員詢問，爲什(shí)📐麽會出錯🏃‍♂️，要(yao)求返工！這👣樣(yang)的結論有兩(liang)種，一種是📐生(shēng)産人員接受(shou)，另一種是🤞不(bu)接受！不接受(shòu)的生産認爲(wei)是小問題，不(bu)用調整。但品(pin)質人員認爲(wei)這是潛在的(de)大問題。雙方(fang)立場不同，意(yi)見不🚶一，各抒(shū)已見，生産與(yu)品質之争從(cóng)此不可開交(jiao)。

那我們(men)品質該視而(ér)不見呢？還是(shì)找到主管人(ren)員告知糾正(zheng)？其實，這好比(bǐ)是道路上的(de)警察和行使(shi)的車輛。品質(zhi)部門相當于(yu)道路上的警(jǐng)察，生産部門(men)相當👉于行駛(shi)的車輛，企業(yè)是✉️需求運✍️輸(shū)的國💘家，技術(shù)部門是制定(ding)法律法規的(de)主流和研究(jiū)部門，希望大(da)量的車流持(chi)續不斷，保證(zheng)運輸🔴通暢。如(rú)果大家都開(kāi)快車，撞得七(qī)葷八素☁️的，國(guo)家也會計💛算(suàn)估量這些損(sǔn)失。所以，執法(fǎ)的度要根據(ju)各國♊的情況(kuàng)和客戶的需(xū)求來判定。

生産部追(zhuī)求的是産量(liàng)，是效率，品質(zhi)部追求的是(shi)質量，是效果(guǒ)。雖然核心價(jia)值與使命不(bu)一樣，但其實(shí)是殊途同歸(guī)的。兩個部門(mén)對質量的認(ren)識上不一緻(zhì)，才🚶會出現對(dui)問題的看法(fǎ)☎️不同。如♊果大(dà)家質量管理(lǐ)看法一緻，自(zì)然就會一同(tong)進行問題的(de)處理，一同找(zhao)到收貨标準(zhǔn)，一同管理生(sheng)産中的品質(zhi)。在🧡智旭電子(zi)-安規電容器(qi)廠工作的幾(ji)年中，發🤩現生(shēng)産部技術員(yuán)與品質人員(yuan)對産品質量(liang)的認識觀點(dian)🛀越來越一緻(zhi)了，解決了很(hen)多客戶希望(wàng)改善的小問(wèn)題 。作爲一個(gè)安規電容器(qì)資深品質人(ren)員，想要告訴(su)大家，品控工(gōng)作就是以預(yu)防爲主。不在(zài)于問題點的(de)大小🐆。

而在日常(cháng)工作中，一般(ban)能提出預見(jiàn)性問題的人(rén)都是經㊙️驗比(bi)較🔴豐富的，參(cān)加工作時間(jian)長。平時我們(men)能及時發現(xian)問題，努力地(di)思考問題，但(dàn)對解決問題(ti)的手段這方(fāng)面還要加強(qiáng)。所以，在安規(gui)電容器品質(zhì)監控過程中(zhōng)和其它部門(mén)溝通的時候(hòu)，必須想辦法(fǎ)去令對方認(rèn)同你的觀點(dian)，所以，首先檢(jiǎn)讨一下自己(jǐ)的🧑🏾‍🤝‍🧑🏼溝通方法(fǎ)是否正确，當(dang)然還要看對(dui)所溝通的對(duì)象是否适宜(yi)📞。

不少安(an)規電容器質(zhì)量人員經常(chang)抱怨品管難(nan)做，抱怨領導(dao)不重視，生産(chan)部不配合，薪(xin)水低，沒地位(wèi)等等。如果你(ni)是做品質的(de)，建議你除了(le)發現生産線(xiàn)的問題，更要(yao)多花時👌間分(fen)析并解決問(wen)題，多✨提出有(you)建設性的意(yi)見與建議，而(er)不是一味的(de)質問爲🏃‍♂️什麽(me)。如果你是做(zuò)生産的，建議(yì)你擺平自己(jǐ)的心态，不要(yào)認爲品質部(bù)是雞蛋裏挑(tiāo)骨頭，應該将(jiang)他們在工廠(chang)内部，制程内(nèi)部就發現 了(le)問題，當成一(yī)種👈好運。畢竟(jing)在我們這嚴(yan)格把控，确保(bǎo)👨‍❤️‍👨出給客戶的(de)都是百分百(bai)合格産品。

總之(zhī)一句話：生産(chǎn)爲中心，技術(shù)爲關鍵，質量(liàng)爲保障，來進(jìn)行生産組織(zhi)；

生産應(yīng)有質量意識(shí)，不遵守就會(hui)受懲罰，産品(pǐn)報廢。質量要(yao)有生産意識(shi)，協助生産減(jian)少報廢，提高(gāo)産量。雙方的(de)共同目标：好(hao)的産品及時(shi)交給客戶。如(ru)果雙方有這(zhè)要的想法，質(zhi)量👈生産才能(neng)雙赢👣。